Unito 使用數據作為火箭燃料的三種方式

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當您高速行駛時，小顛簸可能會產生很大的影響。您需要出色的視野，以便能夠快速糾正航向並保持動力。 Unito共同創辦人 Marc Boscher 和 Eryk Warren 對高速旅行並不陌生。 Unito 成立於 2016 年，是由線上協作和生產力工具的激增以及為公司帶來的生產力悖論引發的。此後，它們一直在加速發展，最近一次是在 2020 年 1 月宣布的 1050 萬美元 A 輪融資的推動下，由 Bessemer Venture Partners 牽頭，現有投資者 Mistral Venture Partners、Real Ventures 和 Tom Williams 參與其中。

Unito 的團隊位於加拿大蒙特利爾，目前擁有 50 名員工，並且正處於全面發展階段。 Unito 透過易於使用的雙向集成，支援跨不同生產力和協作工具（如 Github、Wrike、Asana、Jira、Trello 等）進行協作。為了儘早發現道路上的亮點和顛簸，他們依靠數據。確實是 阿曼 電話號碼 很好的數據。他們甚至可能承認自己對數據著迷。 那麼這到底是什麼意思呢？ 在Unito，這意味著三件事： 測量兩種不同類型的指標。 實施數據驅動文化。 檢測和分析指標。 讓我們剝開每一層 1. 測量兩種不同類型的指標。



Mistral Venture Partners的 Unito 投資者 Pablo Srugo分享了他的理念：“你不需要衡量 30 件事；你需要衡量 30 件事；你需要衡量 30 件事。”你希望保持簡單並衡量兩個關鍵領域中最重要的事情：通用指標和公司特定指標。 通用指標 通用指標揭示了企業的健康狀況和生存能力。這些關係到您的市場開拓和需求產生策略是否有效，以及您的企業在財務上是否可行的核心問題。 對於 SaaS 公司，Pablo 列出的通用指標包括： 每月經常性收入 (MRR) * 淨 MRR 流失率* 總 MRR 流失率* 現金 淨燒 現金到期日 在職員工人數 *對於非 SaaS 公司，MRR 被直接收入指標取代。